Porady biznesowe
Dzisiejsze wyzwania rzucone menedżerom
Ten materiał powstał dzięki 1,5% podatku
Wpisz KRS 0000318482 w Deklaracji Podatkowej Twój e-PIT
Dziękujemy za wsparcie!
Zawodowa rola menedżera jest dziś bardziej prowokująca i wymagająca niż kiedykolwiek przedtem. Można się spodziewać, że rola nadzorujących, zarządzających i menedżerów będzie w przyszłości jeszcze bardziej bezwzględnie i zdecydowanie ukierunkowana na sprostaniu wymaganiom rzeczywistości.
Wymagania co do coraz wyższej jakości i lepszego wykonawstwa wzrastają, a miejsca pracy rozwijają się bardziej kompleksowo. Także relacje z innymi stają się coraz bardziej skomplikowane i wymagające. W obliczu takich wyzwań rola menedżera w firmie staje się często rolą decydującą.
Presja efektywności
Ludzie coraz częściej odczuwają wzrastającą presję, aby wykonywać swoje zadania bardziej efektywnie. Dotyczy to wszystkich struktur organizacyjnych: dużych przedsiębiorstw, małych firm, administracji, budżetówki – usług, produkcji i handlu. Najczęściej odczuwane presje dotyczą:
- domagania się bardziej efektywnego działania,
- popytu na wyższą jakość produktu,
- braku miejsca na błędy,
- nacisku na lepszą obsługę klienta,
- większych oczekiwań pracowników i współpracowników,
- konieczności szybszego adoptowania się ludzi i systemów do zmian technologicznych i warunków ekonomicznych, także sytuacji kryzysowych,
- dostatecznego dostępu do zasobów (systemowych, pracowniczych itp.), z którymi można realizować ambitniejsze, ale też trudniejsze do osiągnięcia cele.
Oddziaływanie tych presji na menedżera jako osoby nadzorującej jest dość głębokie. Wymagają one zmian w sposobie wykonywania pracy i większość tych zmian musi być przeprowadzona przez samego menedżera. To jego rola jest ważną w procesie przemiany tych nacisków w postęp organizacji.
Prowokujące relacje
Złożone środowisko wymaga od menedżera aby był arbitralny w procesie zarządzania projektem. W coraz większym stopniu realizacja celu zależy od pomysłów kilku osób, różnych źródeł i innego wsparcia. Coraz powszechniejsza zatem staje się sytuacja, kiedy PM staje w obliczu sytuacji, gdzie coraz mniej może polegać na podejmowaniu samodzielnych i jednostronnych decyzji – sprawy po prostu stają się zbyt skomplikowane. W coraz większym stopniu realizacja projektu uzależniona jest od wielu pracowników i ludzi na równorzędnych stanowiskach, którzy są bliżej związani z pracą. Oni często mają najlepsze informacje. Poza tym ludzie oczekują więcej od swojej pracy i chcą być bardziej wtajemniczeni zanim chętnie zainwestują swoje „osobiste” zaangażowanie zmieniając pomysły w działanie. Tak więc, jeśli najlepsze pomysły mają być wykonane, często menedżer zmuszony jest włączyć więcej osób w proces podejmowania decyzji. A to może być ogromnym interpersonalnym wyzwaniem.
Wiele organizacji i firm podejmuje zespołowe podejście do pracy – nie tylko w małych zespołach roboczych, ale także przekraczając wszystkie organizacyjne granice w firmie. Powszechne stają także wirtualne zespoły robocze. To daje nowy współgrający wymiar wielu zadaniom i powoduje, że tradycyjne mapy organizacji rozciągają się, aby poczynić więcej miejsca dla nowoczesnych, innowacyjnych i przedsiębiorczych metod pracy.
To jest całkowicie nowy, odnoszący się do osób nadzorujących i zarządzających sposób działania.
Autor: dr Bogusław J. Feder
Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów.
mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.
Ty też możesz pomóc w rozwoju polskiej mikroprzedsiębiorczości.
Wpłać darowiznę na rzecz Fundacji
Rodzaje umów o pracę
Umowa na czas nieokreślony – stabilność zatrudnienia i ochrona pracownika
W praktyce zatrudnienia zarówno pracownik, jak i pracodawca, muszą zdecydować, jaki rodzaj umowy o pracę będzie najwłaściwszy w danej sytuacji. Po wyborze zatrudnienia na podstawie przepisów kodeksu pracy, kolejnym krokiem jest określenie rodzaju umowy: na okres próbny, na czas określony albo na czas nieokreślony.
Największe poczucie stabilizacji zapewnia umowa na czas nieokreślony. Wiąże się ona m.in. z obowiązkiem wskazania przez pracodawcę przyczyny wypowiedzenia oraz z pełną ochroną trwałości stosunku pracy przewidzianą w przepisach. Okres wypowiedzenia uzależniony jest od stażu pracy u danego pracodawcy (2 tygodnie, 1 miesiąc albo 3 miesiące). Tego rodzaju umowa jest również korzystniej oceniana przez instytucje finansowe przy analizie zdolności kredytowej pracownika.
Pobierz poradnik
Czy wiesz, że aż 96% mikro firm zapewnia 75% wszystkich wpływów z podatków i wytwarza 51% zysku gospodarki kraju?
A tylko niewielkiej liczbie udaje się utrzymać na rynku dłużej niż rok bez dostatecznej wiedzy i znajomości przepisów.
A czy wiesz, że...
Ty też możesz coś zrobić, abyśmy mogli dalej działać i skutecznie Cię wspierać?
KRS 0000318482
Czy porada okazała się pomocna?
Twoja odpowiedź pozwala nam poprawić jakość naszych materiałów.
Tę poradę udostępniamy całkowicie bezpłatnie.
Jeżeli wesprzesz nas drobną darowizną,
stworzymy więcej jakościowych materiałów.
Warto wiedzieć
