Dzisiejsze wyzwania rzucone menedżerom

Szybko, łatwo i na klik... z nami rozliczysz swój PIT
Przejdź do Twój e-PIT
- A
- A
- A
Pytania
do eksperta

Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów.
mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.

Ty też możesz pomóc w rozwoju polskiej mikroprzedsiębiorczości.
Wpłać darowiznę na rzecz Fundacji

Zawodowa rola menedżera jest dziś bardziej prowokująca i wymagająca niż kiedykolwiek przedtem. Można się spodziewać, że rola nadzorujących, zarządzających i menedżerów będzie w przyszłości jeszcze bardziej bezwzględnie i zdecydowanie ukierunkowana na sprostaniu wymaganiom rzeczywistości.

Wymagania co do coraz wyższej jakości i lepszego wykonawstwa wzrastają, a miejsca pracy rozwijają się bardziej kompleksowo. Także relacje z innymi stają się coraz bardziej skomplikowane i wymagające. W obliczu takich wyzwań rola menedżera w firmie staje się często rolą decydującą.

Presja efektywności

Ludzie coraz częściej odczuwają wzrastającą presję, aby wykonywać swoje zadania bardziej efektywnie. Dotyczy to wszystkich struktur organizacyjnych: dużych przedsiębiorstw, małych firm, administracji, budżetówki – usług, produkcji i handlu. Najczęściej odczuwane presje dotyczą:

domagania się bardziej efektywnego działania,
popytu na wyższą jakość produktu,
braku miejsca na błędy,
nacisku na lepszą obsługę klienta,
większych oczekiwań pracowników i współpracowników,
konieczności szybszego adoptowania się ludzi i systemów do zmian technologicznych i warunków ekonomicznych, także sytuacji kryzysowych,
dostatecznego dostępu do zasobów (systemowych, pracowniczych itp.), z którymi można realizować ambitniejsze, ale też trudniejsze do osiągnięcia cele.

Oddziaływanie tych presji na menedżera jako osoby nadzorującej jest dość głębokie. Wymagają one zmian w sposobie wykonywania pracy i większość tych zmian musi być przeprowadzona przez samego menedżera. To jego rola jest ważną w procesie przemiany tych nacisków w postęp organizacji.

Prowokujące relacje

Złożone środowisko wymaga od menedżera aby był arbitralny w procesie zarządzania projektem. W coraz większym stopniu realizacja celu zależy od pomysłów kilku osób, różnych źródeł i innego wsparcia. Coraz powszechniejsza zatem staje się sytuacja, kiedy PM staje w obliczu sytuacji, gdzie coraz mniej może polegać na podejmowaniu samodzielnych i jednostronnych decyzji – sprawy po prostu stają się zbyt skomplikowane. W coraz większym stopniu realizacja projektu uzależniona jest od wielu pracowników i ludzi na równorzędnych stanowiskach, którzy są bliżej związani z pracą. Oni często mają najlepsze informacje. Poza tym ludzie oczekują więcej od swojej pracy i chcą być bardziej wtajemniczeni zanim chętnie zainwestują swoje „osobiste” zaangażowanie zmieniając pomysły w działanie. Tak więc, jeśli najlepsze pomysły mają być wykonane, często menedżer zmuszony jest włączyć więcej osób w proces podejmowania decyzji. A to może być ogromnym interpersonalnym wyzwaniem.

Wiele organizacji i firm podejmuje zespołowe podejście do pracy – nie tylko w małych zespołach roboczych, ale także przekraczając wszystkie organizacyjne granice w firmie. Powszechne stają także wirtualne zespoły robocze. To daje nowy współgrający wymiar wielu zadaniom i powoduje, że tradycyjne mapy organizacji rozciągają się, aby poczynić więcej miejsca dla nowoczesnych, innowacyjnych i przedsiębiorczych metod pracy.
To jest całkowicie nowy, odnoszący się do osób nadzorujących i zarządzających sposób działania.

Autor: dr Bogusław J. Feder

Rodzaje umów o pracę

Wielokrotnie pracownik i pracodawca stają przed wyborem najwłaściwszej formy zawieranej umowy o pracę.

Jeżeli zadecydowaliście już, że chcecie zawrzeć umowę o pracę regulowaną przepisami kodeku pracy, pozostaje Wam wybór pomiędzy umową zawartą na okres próbny, na czas określony oraz czas nieokreślony.

Wśród pracowników największym zainteresowaniem cieszy się umowa zawierana na czas nieokreślony, dając poczucie największej stabilizacji (m.in. najdłuższy czas wypowiedzenia umowy, obowiązek uzasadnienia wypowiedzenia umowy przez pracodawcę). Przy czym od 26 kwietnia 2023 r. obowiązek uzasadniania wypowiedzenia dotyczy także umów zawieranych na czas określony. Wybór umowy na czas nieokreślony cieszy się także zainteresowaniem wśród pracowników starających się o kredyt – zwiększa możliwość jego otrzymania, budując wiarygodność pracownika w ocenie banku.

Pobierz poradnik