Porady biznesowe
W poszukiwaniu lidera
Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów.
mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.
Ty też możesz pomóc w rozwoju polskiej mikroprzedsiębiorczości.
Wpłać darowiznę na rzecz Fundacji
W poprzednim stuleciu przeważały opinie, ze powodzenie w realizacji funkcji lidera zależy niemal w całości od posiadania przez danego człowieka odpowiednich cech osobowościowych.
Przypuszczano, że cechy te są identyczne u wszystkich liderów, legitymujących się sukcesami w pracy. Uważam jednak, że zespół „cech lidera” nie istnieje. Dziś uznaje się, że oddziaływanie lidera jest wypadkową sytuacji i jego cech osobistych. Możemy przy tym wyodrębnić pewną zależność: im słabiej ustrukturowane zadanie i bardziej ambiwalentne jego cechy, tym ważniejsza konieczność podejmowania decyzji jednoosobowo. Dalszym rozwinięciem sposobu rozumienia roli lidera jest jej widzenie jako wynikającej z interakcji między liderem a jego podwładnymi. Zachowanie lidera wywiera wpływ na współpracowników, a z kolei ich reakcje oddziałują na lidera.
W tym ujęciu roli lidera istotne staje się przeanalizowanie założeń i przekonań, jakie na temat swoich współpracowników mają liderzy, a dalej wskazanie konsekwencji przyjęcia określonych założeń dla sposobu sprawowania przez lidera jego funkcji.
W tym celu porównajmy sytuację dwóch liderów:
Pierwszy z nich – lider A – uważa, że jego pracownicy są leniwi, niezdolni do samodyscypliny i samokontroli, chcą tylko mieć zapewnione stałe miejsce pracy i wynikające z tego poczucie bezpieczeństwa. Nie chcą natomiast żadnej odpowiedzialności za wykonywana pracę.
Drugi z liderów – lider B – zakłada, że osoby, z którymi pracuje lubią swoją pracę, potrafią kontrolować własne zachowanie, chętnie podejmują odpowiedzialność za wykonanie zadania.
Jak widać, przekonania obu liderów są biegunowo różne. Wynika to z wybrania przez nich całkowicie różnych stylów kierowania. Lider A ma właściwie tylko jedną możliwość – wymuszanie posłuszeństwa i podporządkowanie podwładnych wydawanym poleceniom. Styl taki określamy mianem autokratycznego. Polega on na wydawaniu poleceń, jednoosobowym podejmowaniu decyzji, a następnie ścisłym kontrolowaniu, jak polecenia te zostały wykonane.
Lider B ma relatywnie większe pole manewru. Może bowiem zdecydować się praktycznie na każdy styl kierowania grupą. Może to być więc:
- styl paternalistyczny – w którym lider kontroluje wykonanie decyzji podjętych przy współudziale grupy;
- styl konsultacyjny – w którym pracownicy mają prawo udziału w podejmowaniu decyzji i swobodną ich realizację;
- styl partycypacyjny – w którym decyzje mogą być podejmowane drogą głosowania (gdy decyduje cały zespół). Lub też, gdy są to kwestie szczegółowe, decyzje podejmowane są przez poszczególnych członków grupy, odpowiedzialnych za dane zagadnienie.
Lider B może oczywiście na którymś etapie wybrać styl autokratyczny. Ogólnie jednak jego możliwości wyboru są znacznie większe.
Autor: dr Bogusław J. Feder
Pamiętaj:
Wpisz nasz KRS 0000318482 w Deklaracji Podatkowej Twój e-PIT
Dziękujemy!
Czy wiesz, że aż 96% mikro firm zapewnia 75% wszystkich wpływów z podatków i wytwarza 51% zysku gospodarki kraju?
A tylko niewielkiej liczbie udaje się utrzymać na rynku dłużej niż rok bez dostatecznej wiedzy i znajomości przepisów.
A czy wiesz, że...
Ty też możesz coś zrobić, abyśmy mogli dalej działać i skutecznie Cię wspierać?
KRS 0000318482
Czy porada okazała się pomocna?
Twoja odpowiedź pozwala nam poprawić jakość naszych materiałów.
Tę poradę udostępniamy całkowicie bezpłatnie.
Jeżeli wesprzesz nas drobną darowizną,
stworzymy więcej jakościowych materiałów.
Warto wiedzieć
