Przywództwo to gotowość na zmiany! - mikroPorady.pl - Biznesowe wsparcie z najlepszej strony

Szybko, łatwo i na klik... z nami rozliczysz swój PIT
Przejdź do Twój e-PIT
- A
- A
- A
Pytania do eksperta

Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów.
mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.

Ty też możesz pomóc w rozwoju polskiej mikroprzedsiębiorczości.
Wpłać darowiznę na rzecz Fundacji

Jeśli chcesz dotrzeć do miejsc, w których jeszcze nie byłeś, musisz myśleć sposobami, jakimi nigdy nie myślałeś!

(John C. Maxwell)

Wyrażone słowami Johna Maxwella przekonanie oznacza zmiany, których nie tylko w zdecydowanej większości nie lubimy, ale są one sprzeczne z naszą naturą!

Choć z drugiej strony zmiany nie są naszym wyborem, a raczej istotą istnienia. Heraklit powiedział, że wszystko przemija, prócz zmiany.

Na zmianie oparte jest funkcjonowanie świata. Kolejne pory roku, kolejne dni w kalendarzu, dzień i noc; wszystko to jest zmianą, w której każdy człowiek funkcjonuje. Pytanie więc o zmianę nie powinno skupiać się na jej wprowadzeniu lub nie, ale raczej odnosić się do naszej postawy w obliczu zachodzących zmian. Wybierając zmianę, przemieniasz ją w rozwój! Nie wybierając jej nie powstrzymasz jej i nie sprawisz, że nie nadejdzie. Zmiana jest konieczna bo teraźniejszość trwa tylko chwilę, gdy jej nie wykorzystasz, przyszłość będzie konsekwencją niewykorzystanego momentu, niewykorzystanej chwili! Winston Churchill był przekonany, że;

…w życiu każdego człowieka pojawia się pewna szczególna chwila, dla której przyszedł na świat (…) gdy ją wykorzysta (…) jest to dla niego najwspanialszy czas!

Zbyt często chcemy zmieniać otaczającą nas rzeczywistość z pominięciem nas samych.. Lew Tołstoj w swojej powieści napisał:

Każdy chce zmieniać świat, nikt nie chce zmieniać siebie!

Proces zwany zmianą dotyczy nie tylko świata wokół lidera, ale dotyczy jego samego! Brak akceptacji tego faktu sprawia, że zbyt często liderzy przypominają znaki drogowe, które choć udzielają właściwej i potrzebnej informacji, to jednak same nie ruszają się z miejsca. Wprowadzanie zmiany lub raczej nadawanie jej właściwego kierunku, wymiaru, zakresu wymaga od lidera zaakceptowania, że zmiana będzie miała również wpływ na niego! To proces, któremu każdy z nas musi być poddany!

Tylko wtedy stanie się on naszym naturalnym środowiskiem, świadomym zarządzaniem tym, co mnie spotyka. Bez świadomego udziału w zmianie stajemy się jej ofiarą, a nie współtwórcą! Stephen Covey poruszając zagadnienia nawyków m.in. podkreślał znaczenie postawy proaktywnej, czyli takiej, w której nie jestem bierną konsekwencją, bierną reakcją na to, co mi się przydarza, ale nim podejmę działanie, zastanowię się jak to zrobić. Na drugim biegunie jest postawa reaktywna, która charakteryzuje się bierną postawą, automatyczną reakcją na to, co mnie spotyka!

Ważne:

Bo choć nasze życie w dużej mierze zależy od sytuacji i okoliczności jakie nam się przydarzają, to w dużo większym stopniu zależy od decyzji jakie podejmujemy!

Zmiana więc jest zjawiskiem istniejącym obiektywnie, tylko czy TY chcesz w tej zmianie się odnaleźć i mieć na nią wpływ, czy raczej staniesz się jej ofiarą?

Bo zmiana i to jak w niej się odnajdziemy jest naszą najlepszą inwestycją w przyszłość. Dlatego pytanie, czy wprowadzać zmianę traci na swoim znaczeniu, a raczej powinno brzmieć, jak ja się mogę odnaleźć w zachodzących zmianach? Dla liderów równie istotnym jest pytanie jak zachęcić ludzi do świadomego wejścia i zarządzania zmianą? Nie lubimy zmiany! Nasze poczucie bezpieczeństwa zakorzenione jest w kontrolowanej, przewidywalnej, znanej rzeczywistości. Nie każdy chce proaktywnie traktować otaczającą nas rzeczywistość. Z tego też powodu potrzebujemy Lidera Zmiany, kogoś, kto będzie nie tylko widział dalej niż pozostali i miał wyraźny cel, ale będzie też umiał zachęcić ludzi do zaangażowania się w zmianę. Zazwyczaj w takim procesie podkreślamy ważność wizji. I prawdą jest, że nic jej nie zastąpi. Musimy mieć cel do osiągnięcia, musimy wiedzieć w jakim kierunku zmierzamy, co będzie „tam” gdy już dojdziemy, jak to „tam” będzie wyglądało. Wyznaczanie celu to temat na osobną refleksję jednak wydaje się, że we wprowadzaniu zmiany czy raczej zachęcaniu ludzi do udziału w niej, obok wizji znaczenie ma coś jeszcze.

Jednym z najważniejszych zadań lidera jest zdefiniowanie rzeczywistości, pokazanie całej prawdy o niej oraz jasne i wyraźne wskazanie, dlaczego nie można zostać „tutaj” a trzeba wyruszyć „tam”! Obok wizji przyszłości, obok tego jak pięknie będzie, gdy już „tam” dojdziemy równie ważne dla zmotywowania ludzi, jeśli nawet nie ważniejsze, jest pokazanie, dlaczego nie można zatrzymać się w naszej teraźniejszości. Nie tylko chodzi o wspomniane już wykorzystanie chwili i przemijanie teraźniejszości, ale przede wszystkim musimy pamiętać, że aby przyszłość była taką, jaką chcemy, naszym zasobem jest nasze „dzisiaj”.

Przeszłość nie poddaje się zmianom! Z tym co było już niewiele da się zrobić. Oczywiście należy wyciągnąć wnioski. Bo choć nasza teraźniejszość jest wynikiem tego, co było, to nasza przyszłość będzie wynikiem tego, co jest teraz. Dlatego stając się Liderem Zmiany musimy pamiętać nie tylko o wizji niezwykłej przyszłości, ale również o pokazaniu rzeczywistości i wyjaśnieniu, dlaczego w niej nie możemy zostać!

Wprowadzanie zmiany musi zacząć się od uświadomienia sobie jak pozbawione sensu jest pozostawanie „tutaj”, które już jutro będzie nieodwracalną przeszłością! Nie zastanawiajmy się więc czy wprowadzać zmiany lub nie, tylko jak nimi pokierować i jak się w nich odnaleźć, aby zrealizować otrzymaną wizję, a nie dryfować bez celu!

dr Piotr Gąsiorowski - Prezes Instytutu Przywództwa organizator polskiej edycji Konferencji dla Liderów The Global Leadership Summit

Wybór formy działalności

Przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej zasadnicze znaczenie może mieć wybór przez przedsiębiorcę optymalnej formy prawnej spośród dostępnych na rynku. Wybierając jedną z przedstawionych form zapoznaj się z podstawowymi elementami charakteryzującymi minimalne warunki funkcjonowania i obowiązki przy zakładaniu i rejestracji oraz ograniczenia wynikające z danej formy prawnej.

Pobierz poradnik