Uwaga #10: Charakter umowy kooperacyjnej - paragraf 5

Umowa o zarządzanie w spółce - Wariant 1

Dla rozstrzygnięcia o tytule wypłat wynagrodzeń nadrzędne powinno być dokonanie wyboru w ramach jakiej funkcji powierza się prowadzenie oznaczonych spraw Spółki, a nie rozgraniczanie zakresu merytorycznego obowiązków na obowiązki zarządcy jako np. dyrektora i obowiązki członka Zarządu. Polegać to może przykładowo na wyborze powierzenia prowadzenia przedsiębiorstwa Spółki w ramach obowiązków zarządcy (członka Zarządu, Prezesa) bądź też w ramach powierzenia funkcji dyrektora w oparciu o umowę o pracę, umowę zlecenia.

Jeżeli z przyczyn leżących po stronie Zarządu bądź Spółki potrzebne jest zróżnicowanie podstaw pobierania wynagrodzenia bądź wprowadzenie równoległe dla członków Zarządu umów o prace bądź umów zlecenia, to wtedy można zastosować równoległe pobieranie wynagrodzenia z podstawy korporacyjnej (z tytułu funkcji w Zarządzie) i zobowiązaniowej (z umowy o pracę bądź umowy zlecenia).

Należy preferować prostotę i ograniczenie podstaw wynagradzania a także jego efektywność z punktu widzenia celów Spółki i zadań stawianych przed menedżerem. Dlatego też obok umowy o pracę bądź kontraktu na regulacje warunków funkcji w Zarządzie powinien występować jeden dodatkowy tytuł wynagradzania motywacyjnego (success fee - bonusy), tak zaliczane w ciężar kosztów działalności jak i uruchomiane z zysku po opodatkowaniu. Bonusy - premiowanie motywacyjne optymalnie powinno odbywać się w ciężar kosztów chyba, że będzie stanowiło udział akcjonariusza w zyskach (udziały gratisowe/ dywidenda).