Twój 
Porady
Perfekcyjny zespół - czyli kiedy wzrasta efektywność i skuteczność?
Porada powstała w ramach działalności non-profit Fundacji Akademia Liderów.
mikroPorady.pl są projektem Fundacji, który pomaga polskim mikroprzedsiębiorcom na każdym etapie prowadzenia działalności.
Ty też możesz pomóc w rozwoju polskiej mikroprzedsiębiorczości.
Wpłać darowiznę na rzecz Fundacji
Zarządzanie to nieustanna praca nad sobą, wymagająca coraz to nowszych strategii dla codziennych wyzwań. Czasem, aby znaleźć odpowiedzi wystarczy wnikliwie rozejrzeć się po świecie przyrody.
Otaczająca nas fauna i flora prawdopodobnie przewidziała wiele inspirujących rozwiązań. Na przykład - kiedy gęsi udają się na południe przed zimą, nie bez powodu lecą w kluczu w kształcie litery V.
Perfekcyjny zespół
Dziś nauka już wie, dlaczego one tak robią: każdy ptak machając skrzydłami wytwarza zawirowania powietrza w górę dla następnego, który leci bezpośrednio za nim. W kluczu całe stado może dolecieć o 71 procent dalej, niż w sytuacji, kiedy ptaki wędrowałyby osobno. Czy zatem także ludzie, których łączy wspólny cel, dotrą do niego szybciej i łatwiej, jeśli będą współpracować?
Za każdym razem, gdy gęś wypadnie z szyku, broni się przed przemierzaniem szlaku samotnie i wraca do klucza, by nadal czerpać z niego korzyści. Gdybyśmy mieli choć tyle rozumu, co gęsi, pracowalibyśmy razem z innymi, którzy podążają w tym samym kierunku. Kiedy gęś prowadząca zmęczy się, to zajmuje miejsce z tyłu, a wtedy inna gęś leci z przodu. Dla wspólnego celu zamieniają się rolami po ciężkiej pracy. W przypadku, kiedy jedna gęś słabnie lub jest ranna i wypada z szyku, dwie inne podążają za nią, by pomagać jej i chronić. Zostają z nią aż do chwili, gdy jest gotowa do lotu. Potem odlatują z innym stadem, by dogonić swoją grupę. Gdybyśmy byli tak mądrzy jak gęsi, wspieralibyśmy się wzajemnie w podobny sposób.
Osiągnięty wspólnie wynik to połączenie możliwości intelektualnych wszystkich członków zespołu z wykorzystaniem umiejętności przetwarzania informacji. Jeśli członkowie zespołu potrafią wspólnie spożytkować swe zdolności twórcze, rezultaty znacznie przekroczą sumę ich wysiłku indywidualnego.
Jest kilka powodów, dla których dobrze działająca w pracy grupa osiąga większą skuetczność i doskonałość:
1. Badania wykazały, że grupa podejmuje często lepsze decyzje, gdy stoi w obliczu trudnych problemów;
2. Gdy zadania są skomplikowane, wymagające specjalistycznej wiedzy, a do tego zmieniają się, nie ma możliwości, żeby lider albo jedna osoba miała pojęcie o wszystkich związanych z nimi informacjami;
3. Wzrasta prawdopodobieństwo pomyślnego wprowadzenia projektu w życie kiedy zajmuje się nim dobrze skoordynowana grupa ludzi pracujących wspólnie, a którzy chętnie pomagają sobie rozwiązywać problemy.
4. Jakość zdecydowanie poprawi się, gdy członkowie zespołu mogą swobodnie wymieniać się poglądami na temat aktualnych problemów, chętnie dzielą się wiedzą, posiadanymi informacjami, własnymi opiniami i umiejętnościami;
5. Praca zespołowa przy zbiorowej odpowiedzialności tworzy pole do dalszego rozwoju indywidualnego. Ma on miejsce, gdy grupa wspólnie wykonuje wiele funkcji kierowniczych, związanych z prowadzeniem spotkań i projektów, tworzeniem warunków pracy zbiorowej i radzeniem sobie z zadaniami, polegającymi na rozwiązywaniu problemów.
6. Zespół pomaga ludziom uczyć się przez bezpośrednie sprzężenie zwrotne, które jest cennym źródłem informacji i silnym bodźcem do zmian.
Autor: dr Bogusław J. Feder
Zestawienie form zatrudnienia
Prezentujemy zestawienie w układzie porównawczym, różnych form zatrudnienia i przypisanych do nich warunków oraz praw i obowiązków pracownika i pracodawcy w obszarach prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, podatków, prawa konkurencji, prawa cywilnego, prawa autorskiego.
Pobierz poradnik
Ważne w 2021
Wpisz nasz KRS 0000318482 w deklaracji podatkowej PIT za 2020
Czy porada okazała się pomocna?
Twoja odpowiedź pozwala nam poprawić jakość naszych materiałów.
Tę poradę udostępniamy całkowicie bezpłatnie.
Jeżeli wesprzesz nas drobną darowizną,
stworzymy więcej jakościowych materiałów.