Czy wiesz, że aż 96% mikro firm zapewnia 75% wszystkich wpływów z podatków i wytwarza 51% zysku gospodarki kraju?

A tylko niewielkiej liczbie udaje się utrzymać na rynku dłużej niż rok bez dostatecznej wiedzy i znajomości przepisów.

A czy wiesz, że...

Ty też możesz coś zrobić, abyśmy mogli dalej działać i skutecznie Cię wspierać?

KRS 0000318482

	S
Specjalizacja	Pojęcie specjalizacji można definiować na wiele sposobów. Jest to po pierwsze pewnego rodzaju biegłość w danej dziedzinie – posiadanie szerokiej wiedzy i kompetencji oraz ich zdobywanie. W medycynie z kolei oznacza legitymowanie się przez lekarza odpowiednimi kwalifikacjami zdobytymi podczas szkolenia specjalizacyjnego i potwierdzonego stosownym egzaminem. W nauce specjalizacja oznacza wąski dział wiedzy, w której specjalizuje się dany naukowiec lub inny podmiot. Z perspektywy przedsiębiorców istotne jest znaczenie specjalizacji jako modelu struktury organizacyjnej. W danej jednostce (przedsiębiorstwie) podział obowiązków, zakres kompetencji i stanowiska mogą funkcjonować w oparciu o model specjalizacyjny struktury organizacyjnej. Istotnym jest wskazanie kryterium, według którego następuje podział pracy i wyodrębnienie podporządkowanych jednostek specjalizacyjnych. Charakterystycznym dla tego modelu jest tworzenie zorganizowanych struktur w ramach jednostki (wydziały, działy, departamenty) kosztem zindywidualizowanych stanowisk poprzez łączenie ich w ramach tych struktur. Może mieć ona kluczowe znaczenie dla zarządzania. Specjalizacja wyraża się w następujących wymiarach: stricte organizacyjnym: budowanie struktury przedsiębiorstwa w oparciu o specjalistyczne stanowiska lub jednostki organizacyjne (działy itp.) oraz jednolity nadzór nad nimi; proceduralnym: stworzenie specjalistycznych procedur postępowania, metod rozwiązywania sporów, wypracowanie know-how; personalnym: powstanie stanowisk specjalistycznych i kształcenie kadry specjalistów; zarządczym: grupowanie czynności w przedsiębiorstwie i przydzielanie ich do wyspecjalizowanych jednostek organizacyjnych. Z kolei kryteria specjalizacji przedstawiają się w następujący sposób: z uwagi na asortyment (czynności grupowane są w odniesieniu do rodzaju oferowanego produktu: zarówno na etapie podziału pracy przy jego produkcji jak też i przy obrocie nim); z uwagi na rynek (pracownicy przydzielani są do określonych zadań z uwagi na rodzaj klienta); z uwagi na rodzaj funkcji i zadań (zadania w ramach przedsiębiorstwa wykonywane są przez wyspecjalizowane działy tworzone przez wyspecjalizowany personel: księgowość – księgowa, audyt – audytorzy, IT – informatycy itd.); z uwagi na obszar (w sensie geograficznym: przypisanie działów i pracowników z uwagi na region działania przedsiębiorstwa). Celem zastosowania modelu specjalizacji jest dążenie do jak najlepszej realizacji zadań, osiągnięcie przewagi konkurencyjnej oraz ukształtowani pozycji przedsiębiorstwa jako kompetentnego w danej dziedzinie. Zobacz także: Metoda Pert Makromarketing

Specjalizacja

Pojęcie specjalizacji można definiować na wiele sposobów. Jest to po pierwsze pewnego rodzaju biegłość w danej dziedzinie – posiadanie szerokiej wiedzy i kompetencji oraz ich zdobywanie. W medycynie z kolei oznacza legitymowanie się przez lekarza odpowiednimi kwalifikacjami zdobytymi podczas szkolenia specjalizacyjnego i potwierdzonego stosownym egzaminem. W nauce specjalizacja oznacza wąski dział wiedzy, w której specjalizuje się dany naukowiec lub inny podmiot. Z perspektywy przedsiębiorców istotne jest znaczenie specjalizacji jako modelu struktury organizacyjnej.

W danej jednostce (przedsiębiorstwie) podział obowiązków, zakres kompetencji i stanowiska mogą funkcjonować w oparciu o model specjalizacyjny struktury organizacyjnej. Istotnym jest wskazanie kryterium, według którego następuje podział pracy i wyodrębnienie podporządkowanych jednostek specjalizacyjnych. Charakterystycznym dla tego modelu jest tworzenie zorganizowanych struktur w ramach jednostki (wydziały, działy, departamenty) kosztem zindywidualizowanych stanowisk poprzez łączenie ich w ramach tych struktur. Może mieć ona kluczowe znaczenie dla zarządzania. Specjalizacja wyraża się w następujących wymiarach:

stricte organizacyjnym: budowanie struktury przedsiębiorstwa w oparciu o specjalistyczne stanowiska lub jednostki organizacyjne (działy itp.) oraz jednolity nadzór nad nimi;
proceduralnym: stworzenie specjalistycznych procedur postępowania, metod rozwiązywania sporów, wypracowanie know-how;
personalnym: powstanie stanowisk specjalistycznych i kształcenie kadry specjalistów;
zarządczym: grupowanie czynności w przedsiębiorstwie i przydzielanie ich do wyspecjalizowanych jednostek organizacyjnych.

Z kolei kryteria specjalizacji przedstawiają się w następujący sposób:

z uwagi na asortyment (czynności grupowane są w odniesieniu do rodzaju oferowanego produktu: zarówno na etapie podziału pracy przy jego produkcji jak też i przy obrocie nim);
z uwagi na rynek (pracownicy przydzielani są do określonych zadań z uwagi na rodzaj klienta);
z uwagi na rodzaj funkcji i zadań (zadania w ramach przedsiębiorstwa wykonywane są przez wyspecjalizowane działy tworzone przez wyspecjalizowany personel: księgowość – księgowa, audyt – audytorzy, IT – informatycy itd.);
z uwagi na obszar (w sensie geograficznym: przypisanie działów i pracowników z uwagi na region działania przedsiębiorstwa).

Celem zastosowania modelu specjalizacji jest dążenie do jak najlepszej realizacji zadań, osiągnięcie przewagi konkurencyjnej oraz ukształtowani pozycji przedsiębiorstwa jako kompetentnego w danej dziedzinie.

Zobacz także: